九九九免费视频-九九九热视频-九九九热在线精品免费全部-九九九在线视频-在线观看精品国内福利视频-在线观看精品视频网站www

當(dāng)前位置：主頁 > 新聞資訊 > 新聞速遞

公司班組建設(shè)顯成效

發(fā)布時(shí)間：2017-02-27瀏覽次數(shù)：

        班組是企業(yè)最基層組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是企業(yè)打造一流管理的一項(xiàng)重要工作。                      
        班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程。要求部門、車間不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)指導(dǎo)，將管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。  
        近年來，生產(chǎn)系統(tǒng)從以下幾個(gè)方面著力推進(jìn)班組建設(shè)工作，已初顯成效。
        一、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)及學(xué)習(xí)引導(dǎo)
        為提升班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)與管理藝術(shù)。公司近期一方面多次邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行基層管理培訓(xùn)，如“金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)”、“5S管理”等。通過面授培訓(xùn)、溝通交流及培訓(xùn)后的經(jīng)驗(yàn)分享等方式，極大的拓展了基層班組長(zhǎng)的管理才能，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)也為班組管理注入了新的管理理念。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部多次舉辦輕松培訓(xùn)、GMP知識(shí)培訓(xùn)、讀書活動(dòng)等，引導(dǎo)員工加入到人人學(xué)習(xí)的氣氛中來，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，逐步增強(qiáng)班組自身學(xué)習(xí)能力。
        二、培植和打造樣板班組
        以推行創(chuàng)建樣板車間和樣板班組工作為載體，以精細(xì)化管理為主線，按照“樣板帶動(dòng)、自主管理、提出特色、整體提升”的總體思路，夯實(shí)發(fā)展根基，激發(fā)車間和班組活力，培植和建立樣板班組為全公司的班組建設(shè)提供一個(gè)活的教材，以樣板班組為核心，全面提升全公司的班組建設(shè)。
        年初，生產(chǎn)系統(tǒng)與工會(huì)分別下發(fā)了《優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施辦法》及《優(yōu)秀班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，為優(yōu)秀班組建設(shè)提供依據(jù)和動(dòng)力，通過一定的經(jīng)濟(jì)及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組建設(shè)積極性。
        三、主抓幾個(gè)著眼點(diǎn)，提升班組建設(shè)水平
        1、班前會(huì)
        班前會(huì)是班組長(zhǎng)向一線員工布置工作任務(wù)、傳達(dá)上級(jí)意見的主要途徑，也是鍛煉班組長(zhǎng)管理溝通能力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情的有效手段。同時(shí)良好的班前會(huì)制度也有益于班組文化氛圍的形成。
為提高班前會(huì)質(zhì)量，近階段，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)班前會(huì)的開展情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并組織車間內(nèi)部班組間相互學(xué)習(xí)、車間之間相互觀摩交流以及專題交流會(huì)。目前各車間班前會(huì)質(zhì)量已明顯提升，并逐步成為一種習(xí)慣。
        2、目標(biāo)管理
        各部門、車間緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定本單位的年度工作目標(biāo)，并落實(shí)到班組；班組結(jié)合工作職責(zé)，細(xì)化量化本班組年度工作目標(biāo)，并分解到個(gè)人。通過目標(biāo)的層層分解，使得千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，勁往一處使，充分激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jī)效而不斷的努力工作。
        3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
        在生產(chǎn)管理活動(dòng)中，將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并植根于員工的生產(chǎn)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，讓員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣。自去年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)之后，公司各部門車間就已開始著手組織各項(xiàng)5S管理活動(dòng)，通過前期的整理、整頓先行打造出一批樣板崗位，并進(jìn)行了多次的交流學(xué)習(xí)，后續(xù)通過車間板報(bào)、目視化看板等方式予以強(qiáng)化，目前各部門車間5S管理已初有成效。
        4、利用OPL教育、目視化管理等工具，進(jìn)一步強(qiáng)化豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
        此外，通過形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)措施。通過尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在公司內(nèi)部建立激勵(lì)約束機(jī)制。改變工作時(shí)松時(shí)緊的情況，真正使班組建設(shè)深入人心。做到思想重視，態(tài)度端正，方法有效，措施得力，獎(jiǎng)罰分明，使班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作得到鞏固和提高，使班組在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮最大化效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。