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正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

發布時間：2021-10-23瀏覽次數：

正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

——讓持續學習成為一種習慣

為讓員工有更好的成長環境和平臺，公司決定創建學習型組織，促進廣大員工勤學、善思、敏行，提高整體組織效能。10月22日下午，正大豐海召開了“豐海學習大講堂”啟動會。公司總經理夏文余，常務副總經理呂燈勇、副總經理徐俊福、祁輝林等領導出席了會議。公司百余名中層和基層管理者及技術骨干參加了本次會議。

啟動會始，人力資源部經理陳勇匯報了正大豐海學習大講堂建設實施辦法，員工及組織效能課程打造實施辦法，對大講堂建設的培訓內容、實施步驟及相關要求做了解讀。

啟動會上，夏總以《正大豐海制藥2021-2025年發展規劃及發展遠景》為主題，作戰略宣貫與講解，開啟了豐海學習大講堂開學第一講。夏總對戰略規劃進行了全面深入詳細的解讀，內容涵蓋內部外部的企業發展環境分析、當下公司初步形成的發展優勢及仍需克服的困難，公司整體發展戰略導向，戰略發展目標及愿景規劃，實施戰略舉措“四個布局”等，為在場與會人員呈現了一場思想的盛宴。

會中，呂總對《管理人員傳幫帶工作經驗交流會》的開展提出具體要求，人事及企業文化部陳寶榮經理對即將開班的基層管理者《向上管理》專項大講堂系列培訓活動做了介紹。

人力資源部陳勇經理同與會人員一齊探討分享了95后員工新時代管理的方向、理念和竅門。啟動會上豐富的大講堂活動安排，激發了參會人員的學習熱情，為大講堂活動的開展營造出濃厚的常態化學習氛圍。短短四小時的啟動會，干貨滿滿，與會人員紛紛表示受益匪淺。

夏總對“豐海學習大講堂”的具體建設實施作重要講話，提出了大講堂建設的具體要求：他指出開辦學習大講堂的目的一是企業發展形勢的客觀要求；二是公司人才“四大工程”實施及人才任用的外在要求；三是個人職業生涯發展的內在訴求；他強調辦好學習大講堂一是要做好系統籌劃和經驗總結；二是要做到兩個“突出”即集中授課要突出“專業指導性”，自學要突出“主觀能動性”。他倡導公司堅持“人人都有才，人人可成才”的人才發展理念，以人為本，共謀發展。將員工看作企業的“第一顧客”，以“環境、機制、平臺”作為人力資源管理的三大支柱，倡導“快樂工作，健康生活”，與員工共同打造“事業、經濟、命運”三大共同體。倡導用環境凝聚人，用機制引導人，用平臺造就人。

最后，夏總對與會的年輕骨干提出三點要求：一是要珍惜難得的機會，積極參與；二是要對照任職資格標準對標找差，扎實提升；三是要勤于實踐，刻苦訓練。

本次“豐海學習大講堂”啟動會由人力資源部主辦，并負責后期大講堂的建設實施。