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2022正大豐海營銷大會隆重召開

發布時間：2022-02-11瀏覽次數：

奮力去單一 爭創新局面

—2022正大豐海營銷大會隆重召開

2022年2月9日上午8：30，正大豐海2022年度營銷大會隆重召開，公司總經理夏文余、常務副總經理呂燈勇、副總經理徐俊福、王利剛，醫藥副總經理施衛凱、馮民、王素華，總經理助理丁玉林、胡海龍、王林、沈曉杰，招商系統三大分公司總經理以及來自全國的營銷精英們參加了此次工作會議。

在一段振奮人心的主題視頻中，本次營銷大會拉開帷幕，大會由丁玉林總助主持，會議包含總經理報告、營銷分管領導報告、政策事務部報告、經驗分享與點評、總結動員、年度優秀頒獎等多項議程。

會議伊始，夏文余總經理復盤總結了2021年公司經營成果和公司總體工作情況：2021年，公司在面對醫藥行業改革帶來的行業格局變化和國內外新冠疫情反復帶來的挑戰下，協調推進“四個布局”，堅定不移貫徹“去單一化”的發展理念，全年銷售額增長19.7%，新品銷售額占權重38%，實現了多品均衡發展新局面。研發、生產、質量、安全、人才引進培育等方面工作高效推進。

夏總對各位營銷人在2021全年工作中面對困難展現出迎難而上的精神表示贊許，更為營銷鐵軍突破自我，超額完成業績指標感到自豪。他表示成績來之不易，大家要更清晰的看到團隊管理、去單一化仍存在一些不足。

面對宏觀局面的復雜多變，夏總在報告中解析了未來發展的全新舉措，以及對2022年發展方向的戰略性指引：營銷系統要堅定不移貫徹“去單一化發展”的理念，努力做到科學應對，鞏固加強各項工作舉措和成果，加強學術推廣和策劃推廣工作的再升級，苦練內功協同提升。繼續推進“四個布局”，在“十四五”新賽道上跑出“加速度”，早日實現“3個2”和“3個5”發展戰略目標。

大會中，各分管領導回顧了2021年工作成效，將2022年銷售目標進行分解并作出具體部署，對各方面工作事項提出要求：全員要緊緊圍繞計劃目標，堅持三落地原則，做好精細化管理；保持對市場政策環境的敏銳洞悉，增強專業化學術支持，培養學術合作精神；將樣板醫院打造納入重點指標工作；完善銷售渠道，產品結構調優等。在一步步工作部署和目標展望中，未來發展輪廓清晰顯現。

大會的精英經驗分享環節亦十分精彩，精英們通過問題分析、實操案例將智慧經驗分享給大家，不僅聚焦于業績的達成，深刻剖析困難痛點，還強調內部管理的重要性，提出打破藥品怪圈、突破唯價是圖的傳統思維，從而提升銷售質量的思路。營銷過程中，遇到的難題千差萬別，突破困難的方法也不盡相同。從他們的風采和業績背后看到了他們那股對于政策死磕的研究精神，不畏懼任何艱難的決心，敗則拼死相救的凝聚力出奇一致。這些優秀營銷團隊的精神，讓豐海營銷文化不斷豐富，煥發出勃勃生機。

在經驗分享過程中，夏總對部分報告作出點評，并隨機抽選人員闡述各自觀點，激發大家的深度思考。他山之石，可以攻玉，極具針對性的經驗分享為現場同仁拓寬思路。

會上對營銷系統的各類先進人員、先進集體進行了表彰和頒獎。最后由丁玉林總助作了總結動員發言。營銷工作會議結束，迎新匯演在熱烈歡騰的氛圍中拉開帷幕，精彩紛呈的節目，多才多藝的豐海人，掌聲歡呼聲久久不息。

新的一年，全司上下將堅定必勝信心、常存進取決心、永葆持久恒心一起錨定目標，趕超跨越，向“3個5”的戰略目標奮力沖刺。沖鋒號已吹響，來自全國各區的營銷精英們將以昂揚的斗志和火熱的激情開啟2022年嶄新征程。