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公司召開(kāi)2022年管理人員考核述職會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-12-26瀏覽次數(shù)：

公司召開(kāi)2022年管理人員考核述職會(huì)

12月23日至12月24日，正大豐海組織召開(kāi)了2022年度管理人員考核述職會(huì)，公司65名中高層人員通過(guò)“線下+線上視頻”的形式進(jìn)行述職。公司經(jīng)營(yíng)層、中層干部及基層管理代表近90人參加了本次會(huì)議。

述職人員分別從2022年度工作KPI完成情況、價(jià)值貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、需改進(jìn)問(wèn)題分析和2023年支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的要點(diǎn)等方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。整場(chǎng)述職會(huì)緊湊有序高效，內(nèi)容充實(shí)具體。在認(rèn)真聽(tīng)取述職人員匯報(bào)后，夏文余總經(jīng)理對(duì)述職進(jìn)行了評(píng)價(jià)并作總結(jié)講話。

夏總對(duì)各系統(tǒng)各部門在2022年度所取得的成績(jī)表示了肯定，也指出了存在的不足。他表示，大家的述職都有一定的站位，有一種主動(dòng)求進(jìn)的思考。多數(shù)人展現(xiàn)了好的工作狀態(tài)、工作作風(fēng)和精氣神。一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的系統(tǒng)性和主動(dòng)性得到了提升；二是人才隊(duì)伍的建設(shè)在專注度和關(guān)注度上有突破，人才培養(yǎng)的路徑更寬、更廣，梯隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)取得較好成效；三是部分管理過(guò)往過(guò)于求穩(wěn)的現(xiàn)象減少，自身工作熱情和標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)年輕同志的要求有所改變；四是幫帶年輕人的方式有突破，分享經(jīng)驗(yàn)的方法更具多樣性和實(shí)用性。

夏總著重談2022年人才隊(duì)伍建設(shè)主要亮點(diǎn)：1、青年人才成長(zhǎng)環(huán)境氛圍營(yíng)造初有成效；2、人才培養(yǎng)路徑得到進(jìn)一步豐富。機(jī)制進(jìn)一步健全，體系進(jìn)一步完善，平臺(tái)進(jìn)一步搭建；3、管理者角色擔(dān)當(dāng)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

結(jié)合本次會(huì)議和2023年重點(diǎn)工作。夏總要求，各級(jí)管理者做好三個(gè)適應(yīng)：一要主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)；二要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的新要求；三要主動(dòng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的新需要。強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)：一要強(qiáng)化拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力；二要強(qiáng)化趕超看齊意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；三要強(qiáng)化成本效益意識(shí)，不斷降本提質(zhì)增效；四要強(qiáng)化人才戰(zhàn)略意識(shí)，做好企業(yè)發(fā)展人才保障工作。

夏總強(qiáng)調(diào)2023年即將來(lái)臨，新的一年工作也將千頭萬(wàn)緒，各部門要認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。一是要突出一個(gè)“早”，工作要早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)。二是要突出創(chuàng)新型工作，要做到落實(shí)不落空。三是要突出一個(gè)“效”，工作結(jié)果要有成效、有質(zhì)量、有效率。

述職結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)述職人員進(jìn)行了不記名打分，公司將持續(xù)以年度述職為契機(jī)，相互借鑒、共同提高、補(bǔ)齊短板，牢固樹(shù)立敢擔(dān)當(dāng)、能做事的工作理念，實(shí)現(xiàn)公司管理水平持續(xù)提升。