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賦能成長，蓄力未來

發布時間：2025-08-29瀏覽次數：

賦能成長，蓄力未來

—公司召開2025年營銷后備骨干培養啟動會

為夯實營銷人才梯隊建設，推動營銷事業高質量發展，8月28日公司以線上形式召開2025年營銷后備骨干培養啟動會。總經理夏文余、常務副總經理莊興龍，以及相關營銷分管領導、區域負責人、學術負責人及17名入庫后備骨干參加會議。

人力資源部對2025年營銷后備骨干培養計劃進行全面解讀，詳細介紹了培養內容、責任分工、核心課程和預期成果。營銷分管領導逐一公布了后備骨干名單，充分肯定其優勢與潛力，并結合其業務領域，明確了本次培養的重點項目主題，內容涵蓋新市場開拓、集采產品上量、院外渠道建設等，讓后備骨干明確了實踐方向與奮斗目標。

莊總對后備骨干培養進行了具體強調，人才是企業發展的關鍵要素，人才培養與激勵建設是企業加速發展的必然要求。面對多變的市場環境和持續調整的營銷策略，一線骨干須主動適應變化，不斷提升專業與管理能力。本次培養計劃正是契合企業戰略與員工成長的重要平臺。莊總對營銷各級管理者、后備骨干及人力資源部均提出具體工作要求。

夏總作總結講話，他對17名入選后備骨干表示祝賀，并充分肯定了他們過往的工作表現。他強調，人才是企業立足市場的根本，尤其在醫藥行業大變革和公司營銷轉型的關鍵時期，年輕骨干作為新生力量，是公司加快發展的希望。

結合十八屆研討會中“強隊伍建設是適應醫藥行業本質發展需求”的觀點，夏總從六個維度對后備骨干提出要求：一是重視學習，提升專業能力，把握業務實戰與管理課程的學習機會，實現自我“裝備升級”；二是重在實踐，在實踐與傳承中成長，通過分管領導帶教和項目鍛煉積累經驗，提高解決問題的能力，并主動承擔帶教新人的責任；三是提升認知，準確理解培養重點，實現從業務能手向綜合管理人才的轉變；四是主動融入，在了解全局中提升格局，通過參與公司各項會議，了解全局戰略，找準工作方向，提升全局意識與戰略眼光；五是強化責任，在擔當作為中成長，樹立“主人翁”意識與結果導向思維，以管理者視角主動發現并解決問題；六是注重創新，發揮年輕優勢，在產品推廣、管理模式、市場開拓等方面突破傳統，探索新渠道、新方法、新領域。

夏總表示，公司將為本次培養計劃提供充足資源支持，并鼓勵后備骨干以此次培養為起點，在學習與實踐中不斷成長，練就“獨當一面”的硬功夫與“帶隊攻堅”的統籌力，早日成為公司高質量發展的中堅力量。